科技業專屬

科技業 AI 實戰工作坊

專為科技產業設計的 AI 培訓方案

從 RFQ 回覆、技術文件翻譯到跨部門溝通,讓你的團隊用 AI 解決每天的工作痛點

這些問題,你一定不陌生

科技業人資夥伴最常跟我們說的五個痛點

RFQ 回覆太慢,客戶被搶走

業務每天花 3-5 小時寫 RFQ 回覆,客戶等不及就跑了。技術規格翻譯更是耗時,一份日文 RFQ 光翻譯就要 40 分鐘。

技術文件只有工程師看得懂

PM 和行銷在中間做傳聲筒,跨部門每次溝通都在對齊名詞。一份規格書要翻譯成三種版本給不同部門看。

花錢上 AI 課,員工回去不用

通用案例學員說「跟我無關」,課後問卷滿意度高但使用率低。三個月後回頭看,只有 10% 的人還在用。

行銷內容產量跟不上業務需求

5 個行銷要支援 60 個業務的提案素材,永遠追不上。每個業務都說自己的案子最急。

年紀大的主管抗拒 AI

提了三次 AI 培訓被打回來,「我不需要這個」。VP 覺得 AI 是年輕人的事,自己用 email 就夠了。

為什麼 400+ 企業選擇阿峰老師?

不是因為我們最便宜,而是因為學完真的會用

課堂即產出

不是聽講座,是當場做出可用的工作成果。RFQ 回覆、技術文件翻譯、提案簡報 — 上完課直接帶走。

科技業專屬案例

不用通用案例敷衍。課前訪談你的 PM、業務、工程師,練習素材就是你們真實的工作情境。

分職能設計

業務有業務的痛點,PM 有 PM 的需求,行政有行政的日常。不同職能不同教法,每個人都學到跟自己有關的。

30 天持續陪跑

課後不是結束。14 天線上答疑、每週 AI 新技巧分享、30 天成效追蹤。確保學了真的用。

從基層到 CEO 都教過

400+ 企業合作經驗,從新人到 VP 都有對應的教學策略。年紀大的用語音入門,年輕的直接進階。

課程方案

六種方案,從全員入門到主管策略,完整覆蓋科技業各職能需求

L0 全員通識班

3 小時

適用對象:全公司跨部門、AI 零基礎可上

時間單元重點內容
09:00-09:20AI 暖身 + 工具設定ChatGPT/Claude 帳號確認、介面導覽
09:20-09:50Prompt 心法角色設定、任務拆解、格式指定三步驟
09:50-10:20實作①:工作郵件/公告改寫用 AI 改寫一封真實工作郵件
10:20-10:30休息
10:30-11:00實作②:會議記錄整理錄音檔→重點摘要+待辦清單
11:00-11:30實作③:簡報大綱生成主題→大綱→逐頁內容建議
11:30-11:50AI 使用規範 + 資安注意事項
11:50-12:00Q&A + 課後任務說明

方案比較表

一張表看懂三種方案的差異

全員通識 L0職能專班 L1-L4最受歡迎主管班
時數3 小時3-6 小時6 小時
人數20-35 人20-25 人10-20 人
適用全公司跨部門特定職能深化決策層
實作3 個通用場景4-5 個職能場景4 個策略場景
產出3 份即用文件4-5 份專業文件部門 AI 導入計畫
課後30 天群組30 天群組+答疑90 天顧問諮詢
建議第一步第二步同步或第三步
價格$35,000-55,000$55,000-85,000$65,000-95,000

你的 AI 培訓教練

阿峰老師(黃敬峰)專業形象照

黃敬峰(阿峰老師)

企業 AI 實戰培訓專家

「你是機長,AI 是機組人員。
我的工作是教你怎麼當好這個機長。」
400+
企業合作
1,200+
場次授課
50,000+
學員人數
4.9/5
平均評分

教學理念:會用、懂用、好用、每天用

這些企業都邀請過阿峰老師

三菱
TOYOTA
日產汽車
TOTO
RICOH
ASUS
Shopee
廣達電腦
東捷科技
元大金控
南山人壽
高雄市政府
數位發展部
亞旭電腦
工研院
醫策會
中衛
中油

邀課人資這樣說

來自科技業的培訓負責人,分享他們邀請阿峰老師後的真實回饋

花錢上課,員工回去不會用

「之前找過兩家 AI 培訓,課後問卷分數很高,但三個月後調查只有 8% 的人還在用。阿峰老師的課不一樣,課堂上就做出真實工作的產出,同事回去當天就用上了。一個月後追蹤使用率超過 70%。」

陳小姐

半導體業|人力資源處 L&D 專員

辦 AI 講座反應冷,沒人想學

「之前辦了兩場 AI 講座,第一場來 50 人,第二場剩 15 人。大家覺得『又是講概念的』。阿峰老師的課第一個小時就讓大家做出東西,下課後 Slack 群組討論到半夜,主動問下次什麼時候還有課。」

張經理

軟體業|人才發展部 經理

RFQ 回覆太慢,客戶被搶走

「業務部反映 RFQ 回覆速度是最大痛點,平均要 3 小時。上完阿峰老師的業務班後,RFQ 回覆時間從 3 小時降到 25 分鐘,業務主管說這是今年最有感的培訓。」

李課長

電子零件業|管理部 人事課長

通用案例學員說「跟我無關」

「最怕聽到學員說『案例跟我的工作無關』。阿峰老師課前花了兩週訪談我們的 PM 和業務,練習素材直接用我們的產品規格書和客戶提案,學員反應『這就是我每天在做的事』。」

王副理

IC 設計業|人資部 教育訓練副理

課後成效無法量化

「老闆每次問『培訓效果怎麼樣』我都很頭痛。阿峰老師的課有30 天成效追蹤報告,直接用數據告訴老闆:平均每人每天省 47 分鐘,ROI 超過 15 倍。」

蔡主任

光電業|人力資源部 教育訓練主任

行銷內容產量跟不上業務需求

「5 個行銷要支援 60 個業務的提案素材,永遠做不完。上完行銷班後,一個產品主題 30 分鐘就能產出四個平台的內容,行銷團隊產能直接翻三倍。」

周協理

雲端服務業|人力資源處 協理

年紀大的主管抗拒 AI

「最擔心的是 50 歲以上的主管,之前提 AI 培訓被打回來三次。阿峰老師用語音輸入讓不會打字的主管也能用 AI,現在那位 VP 每天用 AI 寫 email,還主動推薦給其他部門。」

許專員

網通設備業|人事部 HR 專員

老闆要導 AI,人資不知道第一步

「老闆從 CES 回來說『我們要全面導入 AI』,但沒人知道從哪開始。阿峰老師幫我們規劃了三階段培訓藍圖:先全員通識→再職能專班→最後主管班,半年內完成全公司 AI 轉型。」

林協理

伺服器業|人力資源處 協理

人資夥伴常問的問題

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